華南總部召開2019年度工作會議暨“中共達海控股集團有限公司黨委工作報告”學習會
發布時間：
2019-03-03
會上，各部門分別從經營、預算、財務、工程技術、安全生產、人力資源及綜合事務幾方面工作計劃展開匯報，各重點承包項目部就施工生產計劃、資金使用計劃等安排做了詳盡說明。明確了本年度生產經營目標——新簽合同額30億元；爭創國優1項、省優2項、省優質結構4項、綠色施工示范工程1項、市優1項；省級文明工地2項、市級4項；發表論文15篇，完成QC成果3項，專利2項。新的一年，全體同仁將切實圍繞這一目標努力奮斗、砥礪創新。
3月3日，南通四建華南總部在第一會議室召開2019年度工作會議暨“中共達海控股集團有限公司黨委工作報告”學習會。機關部門副經理以上人員及重點承包項目部主管副總、項目經理共計約40余人參加會議，張建忠經理主持會議。
會上，各部門分別從經營、預算、財務、工程技術、安全生產、人力資源及綜合事務幾方面工作計劃展開匯報，各重點承包項目部就施工生產計劃、資金使用計劃等安排做了詳盡說明。明確了本年度生產經營目標——新簽合同額30億元；爭創國優1項、省優2項、省優質結構4項、綠色施工示范工程1項、市優1項；省級文明工地2項、市級4項；發表論文15篇，完成QC成果3項，專利2項。新的一年，全體同仁將切實圍繞這一目標努力奮斗、砥礪創新。
隨后，張建忠經理就第一階段會議作了工作總結，他表示：2019年，華南人繼續堅持求真務實的態度，加強信息的搜集篩選和追蹤。適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，對新員工繼續發揚“傳幫帶”的傳統，為經營工作穩步提速、加快發展做好扎實的工作。要重視財務支付流程和財務制度，嚴格管控項目資金收支，完全融合集團公司的集中支付平臺與財務共享平臺。要進一步完善華南總部技術管理云平臺，整合工程創優過程階段控制、高大難新特項目施工總結為一體的全方面的管理體系。總結華南總部歷年來所承接的超高層項目，編制可以指導華南地區項目現場施工的超高層建筑指導手冊。要緊密圍繞集團公司安全生產及設備管理的工作要求、總部年度安全管理工作計劃及管理目標，認真落實企業安全生產主體責任、加強項目安全監管、規范現場標準化管理、強化隱患排查整治，努力提高施工現場安全管理水平。
第二階段會議上，在華南總部黨總支書記張建忠的帶領下，所有與會人員共同學習了達海控股集團黨委書記耿裕華在中共達海控股集團有限公司第二次代表大會上所作的黨委工作報告。張書記指出，華南總部重點項目部建設已經到了新的階段，處于良性發展狀態之中，但報告中所指出的問題在華南總部機關卻普遍存在。隨著總部辦公環境、住宿環境、經營形勢越來越好的同時，有的同志工作上不思創新進取，閑來傳些無中生有之事，影響內部團結，有礙共同進步；有的同志貪圖安逸，懈怠情緒嚴重，制約了工作效率和公司發展……這些現象我們要堅決杜絕，不能做企業發展的絆腳石！你不進步，華南總部要進步！黨員同志更要充分發揮先鋒模范作用，保持黨員先進性、純潔性，加強自身黨性修養和專業素質的提升，將黨建工作不折不扣的抓好抓實，使我們的生產經營活動按照正確的政治方向發展。
最后，張建忠經理指出：粵港澳大灣區的美好壯闊藍圖堅定了我們一往無前的信心和動力，我們要不辜負于新時代，不辜負于每一個奮斗者。時代前進的車輪不會因我們而停滯不前，但通過努力，我們可以讓它因為我們走得更快、更穩！
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